PGT (Permissionless · Governance · Tokenomics) Roadmap Introduction

[Kaia_Governance]

(KR)

TL;DR

• PGT는 Kaia를 안정성 중심의 Public Permissioned 네트워크 구조에서, 참여 개방과 성과 기반 설계를 결합한 성과 창출 네트워크로 전환하는 구조적 전략.

• 참여가 닫혀 있으면 기여는 확장되지 않고, 보상이 성과와 연결되지 않으면 인플레이션은 가치와 분리된 채 작동한다는 구조적 한계를 해결.

• 이를 위해 참여 구조를 Permissionless로 확장하는 동시에, 기여를 측정하고 경쟁을 통해 검증된 성과만 보상으로 연결하는 체계를 도입.

• 달성된 성과에만 보상이 지급되며, 목표를 달성하지 못한 재원은 소각되어 공급이 자동으로 통제되는 구조를 설계

• 결과적으로 참여 확장, 성과 축적, 보상, 공급 관리가 하나의 메커니즘 안에서 유기적으로 연결되며, Kaia는 성과 기반 Public Layer 1으로 전환하는 출발점.

• 로드맵 주요 일정

  • 3월말 ~4월초 :

    • Permissionless 전환의 기반을 마련하는 네트워크 구조적 변화.

    • 참여 개방을 위한 Permissionless 정책 제안.

    • 성과 측정 및 보상 체계 도입을 위한 Governance·Tokenomics 개선안 제안.

  • 7월 :

    • 성과 측정 및 보상 체계 본격 실행.

    • 성과 기반 분배 및 미달성 재원에 대한 공급 통제 메커니즘 가동.

  • 9월 :

    • 완전한 Permissionless 구조로의 전환. 참여 개방과 책임·성과 기반 구조가 결합된 네트워크 체계 정착.

1. PGT Introduction

Kaia Network의 다음 단계로의 전환

Kaia는 지금 중요한 전환점에 서 있습니다.

초기 단계에서 Kaia는 네트워크 안정성을 최우선 과제로 삼았으며, 이를 위해 Permissioned Governance Council 중심 구조를 채택하였습니다. 이 구조는 초기 네트워크 운영을 안정적으로 정착시키는 데 효과적이었습니다. 제한된 참여 구조는 안정적인 운영을 가능하게 했으며, 네트워크의 기반을 다지는 데 중요한 역할을 수행하였습니다.

그러나 Kaia는 이제 단순히 안정적으로 운영되는 체인을 넘어, 생태계 확장과 온체인 금융 인프라로 도약해야 하는 단계에 있습니다. 이러한 다음 단계에서는 참여 구조와 보상 구조 모두의 재설계가 필요합니다.

성장 단계에서 드러나는 구조적 한계

Permissioned GC 중심 구조는 안정성 확보에는 적합했지만, 성장 단계에서는 구조적 한계를 드러냅니다.

참여 주체가 제한된 구조에서는 새로운 기여자의 진입이 구조적으로 어렵습니다. 네트워크에 기여하고자 하는 다양한 주체들이 자유롭게 참여할 수 없다면, 생태계의 확장성은 자연스럽게 제약됩니다.

Public Layer 1은 개방성과 참여 확장성에서 필요로 합니다. 참여가 닫혀 있으면 기여는 확장되지 않으며, 기여가 확장되지 않으면 네트워크 가치는 성장하기 어렵습니다.

따라서 Kaia는 Permissionless 구조로의 전환이 필요합니다.

그러나 여기서 중요한 점은, 참여를 개방하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

참여만으로는 가치가 만들어지지 않는 문제

네트워크 구조를 Permissionless로 전환하더라도, 보상 체계가 기존과 동일하다면 근본적인 변화는 발생하지 않습니다.

현재의 Tokenomics 구조는 노드 운영 유지 자체에 기반한 보상 체계입니다. 이는 네트워크 안정성 확보에는 기여하지만, 네트워크 가치 상승과 직접적으로 연결되지는 않습니다.

이 구조에서는 다음과 같은 질문에 대한 명확한 답이 부족합니다.

• Kaia의 성장은 무엇으로 측정되는가

• 어떤 기여가 네트워크 차원의 성과로 인정되는가

• 네트워크 가치 상승은 보상과 어떻게 연결되는가

보상이 성과가 아닌 네트워크 유지 기능에만 기반해 지급되는 구조에서는, 생태계 성장 전략과 인플레이션 구조가 서로 분리된 채 작동하게 됩니다.

그 결과, 네트워크 차원의 명확한 목표 설정과 집단적 성과 축적이 어렵습니다.

Permissionless 전환은 참여를 확장합니다. 그러나 성과 기반 설계가 병행되지 않는다면, 가치 창출을 구조적으로 보장할 수는 없습니다.

PGT 소개

참여 구조와 보상 구조는 서로 분리된 문제가 아닙니다.

참여가 닫혀 있으면 기여는 확장되지 않습니다.
성과가 보상과 연결되지 않으면 참여는 지속되지 않습니다.

따라서 Kaia가 다음 단계로 나아가기 위해서는 두 과제를 동시에 해결해야 합니다. 참여를 개방하고, 기여를 측정하며, 성과를 보상과 직접 연결하고, 목표를 달성하지 못한 경우에는 공급을 축소하는 구조를 마련해야 합니다.

이는 단순한 정책 조정이 아니라 네트워크 설계의 구조적 전환이며, 이러한 Kaia 네트워크의 구조적 전환을 구현하는 전략이 바로 PGT입니다. PGT는 Permissionless 전환을 출발점으로 하여 Governance와 Tokenomics를 성과 중심 체계로 재설계하는 구조적 전환 전략입니다. PGT가 지향하는 원칙은 명확합니다.

참여는 개방되고, 기여는 측정되며, 성과는 경쟁을 통해 검증됩니다. 달성된 성과만이 보상으로 연결되며, 목표를 달성하지 못한 재원은 공급 축소로 전환됩니다. 이를 통해 네트워크 가치 상승과 보상 구조가 하나의 체계 안에서 연결됩니다. 이는 Kaia를 안정성 중심의 네트워크에서 성과 기반 가치 창출 네트워크로 확장하는 전략입니다.

참여 확장, 생태계 성장, 네트워크 가치 상승이 하나의 설계 안에서 유기적으로 연결될 때, Kaia는 진정한 Public Layer 1으로서 다음 단계로 도약할 수 있습니다.

PGT는 그 구조적 전환의 출발점입니다.

2. PGT Roadmap

구조적 전환을 현실로 만드는 실행 계획

1장에서 PGT는 하나의 선언이 아니라, 참여 구조와 보상 구조를 동시에 재설계하는 구조적 전환 전략이라고 정의하였습니다. 2장은 그 전환을 실제 네트워크 위에서 어떻게 구현할 것인지에 대한 실행 로드맵입니다.

Permissionless의 전환

참여 확장의 시작

Kaia의 첫 번째 과제는 참여를 개방하는 것입니다. 그러나 단순히 문을 여는 것이 목표는 아닙니다.
목표는 다음 두 가지를 동시에 달성하는 것입니다.

• 참여를 개방한다

• 고성능 체인 운영과 네트워크 안정성을 유지한다

Kaia는 이미 고성능 IBFT 기반 체인으로 운영되어 왔습니다.
따라서 Permissionless 전환은 성능을 희생하는 방식이 아니라, 안정성을 유지한 채 참여를 확장하는 설계여야 합니다.

이를 위해 Permissionless 전환은 단번에 이루어지지 않습니다. Phase 1과 Phase 2의 단계적 접근을 통해 안정성과 개방성을 동시에 확보합니다.

Permissionless 네트워크를 위한 정책 정비 (3월 예정)

Permissionless 네트워크는 단순히 “누구나 참여 가능”이라는 선언만으로 작동하지 않습니다.

다음이 명확히 정의되어야 합니다.

• Validator와 Governance의 새로운 참여 모델

• 온보딩 및 오프보딩 절차

• 네트워크 성능을 보장하는 Validator 관리 체계

• 참여는 쉬워지되, 운영 기준은 명확해지는 구조

이 정책은 Governance 안건으로 제안되어 네트워크 합의를 통해 확정됩니다.

중요한 점은, Permissionless는 무질서를 의미하지 않는다는 것입니다. 오히려 명확한 규칙과 자동화된 프로세스를 통해 더 투명하고 자율적인 참여 구조를 만드는 것입니다

Permissionless Phase 1 (4월 초)

관리형 구조에서 자동화된 구조로

기존 구조에서는 Governance 참여를 위해 수기 신청과 행정적 절차가 필요했습니다. 이는 초기 안정성 확보에는 유효했지만, 확장성 측면에서는 구조적 제약이 있었습니다.

Phase 1의 목표는 다음과 같습니다.

• Governance 등록 정보의 자율 입력

• 온보딩 프로세스 자동화

• Kaia Square를 통한 등록 절차의 자율화

이는 “참여 허가” 모델에서 “참여 신청 + 기준 충족” 모델로의 전환입니다.

Phase 1은 Permissionless로 가는 첫 단계이며, 행정 중심 구조를 시스템 중심 구조로 전환하는 구간입니다.

Permissionless Phase 2 (9월 말 예정)

Permissionless의 완성

Phase 2에서는 구조적 전환이 완성됩니다.

• 새로운 Validator / Governance 정책 전면 적용

• 네트워크 안정성과 성능을 보장하는 노드 평가 시스템 도입

• 자율화된 온보딩 및 오프보딩 구조 완성

• Kaia Square 기반 거버넌스 정보 등록 체계 정착

여기서 중요한 변화는 단순 개방이 아닙니다. 참여는 개방되지만, 성과와 책임이 명확히 연결되는 구조가 완성됩니다.

이 시점에서 Kaia는 실질적인 Permissionless Public Layer 1 구조를 갖추게 됩니다.

Tokenomics & Governance Improvement

성과 기반 구조로의 전환

Permissionless 전환이 참여 확장이라면, Tokenomics 개선은 그 참여를 가치 창출로 연결하는 설계입니다.

현재 구조는 네트워크 운영 유지에 기반한 보상 체계입니다. 이는 안정성에는 기여하지만, 가치 상승과 직접 연결되지는 않습니다.

PGT는 다음 질문에 답하기 위해 설계됩니다.

• Kaia의 성장은 무엇으로 정의되는가

• 어떤 기여가 네트워크 차원의 성과인가

• 성과는 보상과 어떻게 연결되는가

• 목표를 달성하지 못한 경우 공급은 어떻게 통제되는가

성과 기반 구조를 위한 정책 정비 (3월 예정)

다음과 같은 정책이 Governance 안건으로 제안됩니다.

• 성과 기반 보상 구조 도입안

• 공급 통제 메커니즘 설계

  • Performance 기반 분배

  • 미달성 재원의 Burn 메커니즘

• 목표 정의 및 운영 모델 설계

• 정산 및 집행 체계 설계

이는 단순히 보상 비율을 조정하는 것이 아닙니다. 인플레이션을 가치와 연결하는 구조적 재설계입니다.

성과 보상 구조 도입 및 운영 (7월 예정)

7월은 PGT에서 매우 중요한 전환점입니다.

• 변경된 Tokenomics 정책 적용

• 성과 정산 체계 운영

• 목표 달성 여부에 따른 분배 또는 소각 실행

• 공급 통제 메커니즘 가동

• 성과 중심 거버넌스 구조 정착

이 시점은 Permissionless 구조와 Tokenomics가 처음으로 결합되는 전환점입니다. 기여가 체계적으로 측정되고, 달성된 성과는 보상으로 직접 연결되며, 목표를 달성하지 못한 재원은 공급 축소로 전환되는 구조가 실제로 작동하기 시작합니다.
이후 Permissionless Phase 2를 통해 참여가 완전히 개방되면, 참여 확장과 성과 기반 보상 체계가 하나의 설계 안에서 완성되며 PGT는 구조적으로 완성이 됩니다.

Next Step

로드맵 공유 이후, PGT의 구조적 전환을 실제 네트워크 위에서 실행하기 위한 다음 단계가 순차적으로 진행됩니다.

이번 로드맵은 방향성과 설계를 정의하는 선언입니다. 다음은 그 선언을 Governance 의사결정과 실행 단계로 연결하는 과정이 시작됩니다.

1. Permissionless 정책 Governance 제안

로드맵에 명시된 Permissionless 네트워크 전환을 위한 정책을 Governance 안건으로 상정합니다. 이는 참여 확장의 기반을 마련하는 첫 단계이며, 네트워크 합의를 통해 구조적 전환을 확정하는 절차입니다.

2. 성과 기반 구조 Governance 제안

로드맵에 명시된 성과 기반 보상 및 공급 통제 구조 역시 Governance 안건으로 제안됩니다. 본 안건은 네트워크 구조와 Tokenomics에 직접적인 영향을 미치는 사안인 만큼, 별도의 Governance Council Meeting을 개최하여 상세 설명과 질의응답을 진행할 예정입니다. 이 과정은 단순한 보상 조정이 아니라, 인플레이션을 가치와 연결하는 구조적 전환의 실행 단계입니다.

3. Tokenomics 확장 전략

본 로드맵에서 다룬 Tokenomics 개편은 성과 기반 전환의 첫 단계이며, 전체 Tokenomics 전략의 일부에 해당합니다.

Kaia를 가치 창출 네트워크로 전환하기 위해서는 다음과 같은 추가 전략 또한 병행하여 검토되고 있습니다.

• 인플레이션을 네트워크 가치와 직접 연결하는 추가 적인 구조

• 장기적 공급 관리 및 디플레이션 전략

• 프로토콜 수익 기반의 지속 가능한 운영 모델

PGT는 출발점입니다.
성과 기반 전환을 시작으로, Kaia의 Tokenomics는 단계적으로 재설계될 예정입니다.

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(EN)

TL;DR

• PGT is a structural strategy to transition Kaia from a stability-oriented Public Permissioned network into a value-creating network that combines open participation with performance-based design.

• When participation is closed, contribution cannot scale; when rewards are not linked to performance, inflation operates independently of value. PGT addresses these structural limitations.

• To achieve this, Kaia expands its participation model to Permissionless while introducing a system that measures contributions and connects only competitively verified performance to rewards.

• Rewards are distributed solely for achieved performance, while unearned allocations are burned, automatically controlling supply.

• As a result, participation expansion, performance accumulation, rewards, and supply management are integrated into a single mechanism, marking Kaia’s transition toward a performance-based Public Layer 1.

• Key Roadmap Milestones

  • Late March to early April:

    • Structural network changes to lay the foundation for the Permissionless transition.

    • Proposal of the Permissionless participation policy.

    • Proposal of Governance and Tokenomics improvements introducing performance measurement and reward mechanisms.

  • July:

    • Full implementation of the performance measurement and reward system.

    • Activation of performance-based distribution and supply control mechanisms, including the burn of unachieved allocations.

  • September:

    • Completion of the structural transition to a fully Permissionless model.

    • Establishment of a network framework where open participation is integrated with accountability and performance-based incentives.

1. PGT Introduction

Transitioning Kaia to the Next Stage

Kaia now stands at an important inflection point.

In its early stage, Kaia prioritized network stability and adopted a Permissioned Governance Council-centric structure. This model was effective in stabilizing the network during its initial phase. The limited participation structure enabled reliable operations and played a critical role in building the foundation of the network.

However, Kaia must now move beyond being a stable operating chain and evolve into a platform capable of ecosystem expansion and on-chain financial infrastructure. At this next stage, both the participation structure and the reward structure require redesign.

Structural Limitations Emerging in the Growth Phase

The Permissioned GC-centric structure was suitable for ensuring stability, but it reveals structural limitations in a growth phase.

When participation is restricted, it becomes structurally difficult for new contributors to enter. If diverse participants who wish to contribute cannot freely join, ecosystem expansion is naturally constrained.

A Public Layer 1 requires openness and scalable participation. If participation is closed, contribution does not expand. If contribution does not expand, network value cannot grow sustainably.

Therefore, Kaia must transition to a Permissionless structure.

However, simply opening participation is not enough.

The Problem: Participation Alone Does Not Create Value

Even if the network becomes Permissionless, fundamental change will not occur if the reward structure remains unchanged.

The current Tokenomics model primarily rewards node operation and maintenance. While this contributes to network stability, it is not directly connected to network value growth.

Under this structure, there is no clear answer to the following questions:

• How is Kaia’s growth defined?

• What types of contributions are recognized as network-level performance?

• How is network value growth connected to rewards?

When rewards are distributed based only on network maintenance rather than performance, ecosystem growth strategy and inflation operate separately.

As a result, it becomes difficult to set clear network-level objectives and accumulate collective performance.

Permissionless transition expands participation. However, without performance-based design, value creation cannot be structurally guaranteed.

Introducing PGT

Participation structure and reward structure are not separate issues.

If participation is closed, contribution cannot scale.
If performance is not linked to rewards, participation cannot be sustained.

To move to the next stage, Kaia must solve both challenges simultaneously: Open participation ,Measure contribution, Directly connect performance to rewards, Reduce supply when targets are not achieved

This is not a simple policy adjustment. It is a structural redesign of the network. PGT is the strategy that implements this structural transformation. PGT begins with Permissionless transition and redesigns Governance and Tokenomics into a performance-centered system.

The principles of PGT are clear:

• Participation is open.

• Contribution is measurable.

• Performance is validated through competition.

• Only achieved performance is rewarded.

• Unachieved allocations are reduced through supply contraction.

Through this design, network value growth and reward distribution become part of a unified system. This expands Kaia from a stability-focused network into a performance-based value-creating network.

When participation expansion, ecosystem growth, and network value appreciation are structurally aligned within a single system, Kaia can truly evolve into a next-generation Public Layer 1.

PGT is the starting point of that transformation.

2. PGT Roadmap

Execution Plan for Structural Transformation

In Chapter 1, PGT was defined not as a declaration, but as a structural transformation strategy that redesigns both participation and reward systems.

Chapter 2 outlines how this transformation will be implemented in practice.

Permissionless Transition

The Beginning of Participation Expansion

Kaia’s first task is to open participation. However, simply opening the door is not the goal. The objective is to achieve two things simultaneously:

• Expand participation

• Maintain high-performance chain operation and network stability

Kaia operates on a high-performance IBFT-based architecture. Therefore, the Permissionless transition must preserve performance while expanding participation.

This transition will occur in phases to ensure both openness and stability.

Policy Preparation for Permissionless Network (Planned: March)

A Permissionless network cannot function based solely on a declaration of openness.

The following must be clearly defined:

• New participation model for Validators and Governance

• Onboarding and offboarding procedures

• Validator management framework ensuring performance

• Easier participation with clear operational standards

These policies will be proposed as Governance agenda items and finalized through network consensus.

Permissionless does not mean disorder. It means transparent, rule-based, and automated participation.

Permissionless Phase 1 (Planned: Early April)

From Administrative to System-Driven Model

Previously, Governance participation required manual applications and administrative processes.

Phase 1 introduces:

• Self-registration of Governance information

• Automated onboarding processes

• Kaia Square-based registration system

This shifts from a “permission-granting” model to an “application + criteria fulfillment” model.

Phase 1 marks the transition from administrative control to system-based participation.

Permissionless Phase 2 (Planned: Late September)

Completion of Permissionless Structure

Phase 2 includes:

• Full implementation of new Validator and Governance policies

• Node evaluation system ensuring stability and performance

• Fully autonomous onboarding and offboarding

• Institutionalization of Kaia Square-based governance registry

Participation becomes open, but responsibility and performance are clearly linked.

At this point, Kaia achieves a fully operational Permissionless Public Layer 1 structure.

Tokenomics & Governance Improvement

Transition to Performance-Based Structure

If Permissionless expands participation, Tokenomics improvement connects participation to value creation.

PGT addresses:

• How is Kaia’s growth defined?

• What contributions count as network-level performance?

• How are rewards linked to performance?

• How is supply controlled if targets are not achieved?

Policy Preparation for Performance-Based Structure (Planned: March)

Governance proposals will include:

• Performance-based reward structure

• Supply control mechanisms

  • Performance-based distribution

  • Burn mechanism for unachieved allocations

• Target definition and operational model

• Settlement and execution framework

This is not a simple adjustment of reward ratios. It is a structural redesign that connects inflation to value.

Implementation of Performance Reward Structure (Planned: July)

July marks a major milestone:

• Application of revised Tokenomics

• Launch of performance settlement system

• Distribution or burn based on results

• Activation of supply control mechanism

• Institutionalization of performance-centered governance

This is when Permissionless and Tokenomics first integrate in practice. Contribution becomes measurable. Achieved performance is rewarded. Unachieved allocations are burned.

When Phase 2 completes participation expansion, the full PGT structure becomes operational.

Next Step

After sharing this roadmap, the structural transformation of PGT moves from declaration to execution.

1. Governance Proposal: Permissionless Policy

The Permissionless transition policy will be submitted as a Governance agenda item. This establishes the foundation for participation expansion and formalizes the structural shift through network consensus.

2. Governance Proposal: Performance-Based Structure

The performance-based reward and supply control policy will also be proposed. Given its direct impact on network structure and Tokenomics, a dedicated Governance Council Meeting will be held for detailed explanation and discussion.

This is not a reward adjustment. It is the execution phase of structurally linking inflation to value.

3. Tokenomics Expansion Strategy

The Tokenomics reform described in this roadmap represents only the first step. Additional strategies under review include:

• Further mechanisms linking inflation directly to network value

• Long-term supply management and deflation strategies

• Sustainable operating model based on protocol revenue

PGT is the starting point.

Beginning with performance-based transition, Kaia’s Tokenomics will be redesigned in stages.